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ウォール街は,不況の影の呪文を入力するために企業を紡績影の拡散は米国,ヨーロッパ,日本,他の主要国での上に包まれている,世界中の消費者の需要の急激な落ち込みの購入は,中国の繊維と衣服の輸出志向型企業は,骨の深い寒さを感じています,しかし,これまでの中国の繊維と衣服産業,金融危機の世界的な影響はまだ完全には明らかではありませんがあります,外部市場の消化が徐々に実体経済に金融危機と消費者心理のさらなる浸食として低下し,世界経済のパターンはまた,中国の繊維アパレル輸出は多くの変数が直面するであろうアール非常に大きな変化を受けてあります,博覧会は10月20日にオープンしました（秋）,アジアで最も影響力のある生地やアクセサリーの展示会として受注を縮小につながった中国国際繊維織物やアクセサリーを "アウトホールド",世界中からバイヤーや専門家を魅了し続けています,しかし,出展者の一部は,以前の展示会場に比べて少ない直接受注意思を表明することを見出し,ヨーロッパやアメリカのバイヤーのほとんどが様子見の態度を採用しました, "統計では,今年,受注高は20％-30％減少している,全体的には,市場の状況はかなり厳しいです,"ハイファッションシルク（浙江）有限公司から構成され,率直にYiyongビジネスマネージャは,継続的な世界経済の混乱,ダリシルクがもたらした受注の大幅な減少の最も直接的な表現の完全な範囲の影響に, Reporterは,自社ブランド8月の絹の絹の女性は,世界最大の売れているブランドで,長年にわたって,大理（中国）有限公司は,国の絹の女性は最初にランクエクスポートされている,ということを学びました,蘭州Sanmaoテキスタイルグループ会長グエンイギリス正確な順序削減苦境を感じる, "昨年のリストが,よりしなければならない,しかし,唯一のより少ないロットの今年のリストを行うには良い選択することができます,"ちょうどグエンイギリスが世界を席巻して金融危機が,欧州市場も比較的ぬるい商人の注文であることを特徴とバック欧州の出展者から返さためらい, "それはかなりの蘭州Sanmao上の金融危機の影響,と言うことができる,"香港福田グループは世界最大の円筒形で,グエン英国も米国市場は繊維製品の輸出に対する当グループの持分の40％を占めたことを記者団に語った,と今では,長期的な協力のための唯一の古い顧客がある生地メーカーニット,海外の主な市場は,85％-90％の割合を占めています,による環境問題への今年の福田グループの受注は国内の単一の低下,という建明記者における当社グループの製品開発マネージャが減少して,単一の国際バラ, "米国は比較的静かな人々が 持ちこたえるである"で先程締結した103th広州交易会ニュースはほぼ当然の結論を削減するために,繊維と衣服の企業は,今年来た,山東省淄博Lanyanグループの事業マネージャは,張萌,Lanyan今年は,特に米国市場全体の萎縮で,多くの問題に遭遇したデニム生地とアパレル輸出の中国最大の生産者の一つであると述べ,大規模な米国の顧客は500の下に毎年あります注文のメートルが,今年は,ちょうど下百万メートル,実際には,繊維や衣料品の注文ボリューム上の今年の春のフェアは,それ以来,この傾向は激化し,悲惨な状況を示していた,業界の分析は,過去2ヶ月では,米国の金融危機は,個人消費が量と価格のパターンを下に示して,速やかに減少し,国内の繊維衣料品の注文の直接の結果,国際市場が縮小しており,主要先進国に導かれる,背後の配信サイクルを短縮し,ただし,大規模な "シュリンク"も大きな問題ではありません注文してください, "米国や欧州の市場がそれを取り戻すために日本や韓国,ロシアなどの新興市場からの受注を失った,"本当にグエン英国を心配し, "今,企業のオペレーションは,最も明白な問題である以前の業界のサイクルで行っていない, "だから,2008年以来,国際的なビジネスマンが1月に減少し,前の2ヶ月間,配信期間があります, Reporterは,元の継続的な上昇は今年,国際商人が配信サイクルの要件を短くすることを提案し,企業に為替変動リスクをヘッジすることを学んだ,最後の2ヶ月,世界的に広がっているウォール街の混乱の影響をフォローアップ,国際金融情勢は注文が簡単な修正ですので,一度,ヨーロッパやアメリカのバイヤーが注文にあえてしないことです,実際には,これは国際的なバイヤーが現地企業へのリスク,貿易リスクを取ることに消極的である,説明するためにグエン英国例：突然5万メートルのオーダーであることが,顧客が財市場を発見したとし,納期は1ヶ月です,織物会社は糸のような半製品を準備する必要がなく,市場,または問題の側面受注は,企業がリスクのすべてを負担するときに,彼らが必要としない場合,このシングルは,また接続されていない選択するのですか, "この場合,誰が,お金を引き出すことができる人は余裕が見て,"グエンイギリスは言っても息を吐いた,これは企業の強さのコンテストであり,すべての後に,コンテストの財務力です,彼はまた,業界を思い出し,より厳しい状況にあるが,より多くのそれにはリスクに抵抗する会社の能力の一部を表示することができますが,市場,法の元の操作を失った場合には,市場のパフォーマンスの競争が悪化し始めています, "台湾ワイドグループは,企業間のこの世界的な経済混乱と競争の中で環境にもより強力になったが誰であるかに依存していることなどの排水処理水のアディダス,ナイキファブリックサプライヤーやグループエグゼクティブディレクターとしてよく知られているスポーツブランドですバイヤーが選ぶ場合は, "確かに良い資格を持つ企業に優先権を与える,これは,グループ全体のコア競争力である ",排水下水処理水は,国際情勢の低迷にもかかわらず,60％,米国への輸出の70％を記者,徐栄製品を語ったが,今年の注文の合計体積が20％増加し,出力値を30???35億ドルに達すると予想されます"力の現れ, "金融危機について尋ねた記者は,デュポン社の事業者に影響を及ぼしている場合には,デュポンアジア太平洋社長陳栄2荒れ狂う金融危機の広がりの勢いは,誰も強固な基盤に手を出さないが,デュポン社の206年の歴史を持つことができることを示す危機の時代に強力な抗リスク能力,危機を乗り切るために現金で70億ドルを調達することができます "現在,約最も心配しているその下流の顧客は流れの問題を現金による怪我です, "リアル",冬は "面接の過程で記者になってきた,多くの企業は,現在の金融危機にもかかわらず,中国の繊維アパレル業界に深刻な攻撃されていないことを信じて,悪質な事件に表示されるようにまだ持っていますが,長期的には,遠大な影響を生成します,財布 ヴィトン,推測するために3-6ヶ月の "世界経済連鎖伝導移行期間,ウォールストリートの金融市場の混乱から,どのような影響を与え,ルイビトン,中国の繊維と衣服産業与えるだろう,と今では決定的にすることはできません,陳栄2氏は述べています,建明は,金融危機の直接的な影響は,そのそれがその津波に自信を持っているとして,消費者の信頼感は,そんなに経済的津波が落ちていることを記者団に語った, "現在の国際金融情勢についての彼の分析は,"米国は仮想値を作成した,仮想値が7回世界のGDPです,将来のこの仮想値の問題が自信を持っていないが,顧客は,経済活力は表示できませんに自信を持っていません, "公共情報ディスプレイ,ヨーロッパ,米国,欧州,米国の消費者物価指数の下落の第1及び第2の最大の輸出市場の内訳は,消費者が将来の経済見通し,所得,物価,その他の経済指標については悲観的であることを示し,その意志消費者は間違いなく,内部と外部の両方の危機の影響を受け,企業は対策を考えている,今後数年間で,中国の繊維と衣服の輸出に影を落とします弱体化,消費者の需要,消費支出を,見つけることができる,付加価値の高い製品を向上させる取り組みは,国内市場を開放するために,輸出構造を最適化するために,多くの輸出志向型の繊維と衣服の企業のコンセンサスとなっている,Yiyongが明らかになった,ダリーシルクは積極的に冬の準備を進めています,また,最後に "冬"を決定することはできません誰がどのように長い "このサイクルを通じて,今年の我々の会社を必要としています,繊維アパレル業界は,本当にこれからの "冬"を迎え, "ルアンYingxuanによると,優建明は笑った："このサイクルはどのくらいですか,私は,ブッシュ米大統領を含む,と言うことを敢えてしていない人を参照してください,しかし,来年下半期の産業の発展は少し明確にする必要があります,業界では来年の下半期に状況は徐々に良い方向に変化することにも楽観高いYiyong,ルイビトン 財布, "確かに,しばらく金融危機,外部環境要因,低付加価値貿易企業の処理を大幅に削減,利益率,高付加価値製品,高い技術的な内容を持つ企業への影響は比較的限られている,ワイドグループの高成長のパフォーマンスは,このビューを確認します,しかし,それは世界的な消費者の購買力の急激な低下に起因すること,そしてどのようにハイエンド製品の今後の市場動向は,疑問符を加える必要があり,注目に値する,ルイヴィトン 財布,ヨーロッパやアメリカの消費者は,次の四半期の当社の製品開発の方向性を受け入れ,愛することをもっと大量消費を取得する方法をお金を節約する方法を模索しています, "ゆう建明,世界的な景気後退の傾向は,より高品質,手頃な価格で導入すべきである環境にやさしい製品,ハイYiyong,同じビューを保持します,シミによって一方ではダリーシルク,polyandrumなど絡み合った新製品,より多くの消費者を獲得,コストを削減するが,その一方で,ダリーはまた,彼によると,従来製品の利益率ので, "新たなR＆Dの強度を増加小さすぎます, " （イファン）