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通常基づくメンズビジネス企業は,衣類のセクションの "潜在株式"とみなされて,しかし,男のワードローブれる - シーオーキッドハウス服飾有限公司（以下, "シーオーキッドハウスとも呼ばれる）,最終的に失敗しました自身のワードローブに投入する資金を調達する, 5月11日,シーオーキッドハウスの新規株式公開（IPO）は,アプリケーションが株式の56.82％までが占め,再び衣服産業,高い在庫を聞かせて, "病気の露出の痛み,,かどうかである実際には,過去2年間に,Louis vuittonバッグ,衣服産業は,IPOが最も大きな打撃ではないとなっています, 2011年では,例えば,11衣服の企業は5つだけでは,IPOを申請するために,私は45％を評価しますか,約8％の成長率は昨年以上のIOP,衣服の企業は平均よりはるかに低いレートになります,高い在庫は,在庫回転率が低下し,主な理由として "欠陥"コア競争力の欠如,インベントリー "地雷"シーオーキッドハウス目論見書の表示在庫増加年後の今年は,2009から1305000000の元,2010年に16.93億元の総資産の割合は,56.82パーセントと同じぐらいの高さは,2011年に38.63億元に急増した,以上の460日間のターンアラウンドタイムである0.77倍の2011に減少し,2010年の0.88倍からシーオーキッドハウス棚卸資産回転率,, "このような在庫管理の機能として棚卸における大規模かつ急速な成長の顔は,ご注文,在庫レベル,棚卸資産回転率とスケジューリングリスクの在庫管理の配置を改善することができず,当社の事業に悪影響を及ぼす可能性があります,"そう率直にシーオーキッドハウス在庫リスク,実際には,高い在庫シーオーキッドハウス,年の最後のカップルのだけの問題ではありませんが,高い在庫は,アパレル業界全体が長引くの頭の上にぶら下がってヘイズとなっています, Magang,マーケティング担当者は,言った： "現在の国家インベントリ衣類Nachulaimai場合は,私が3年を大量に購入することが怖い,"最も早い学習ザラ,H＆Mはファストファッションモデル, "最初の金融新聞"の一人としてまた,スミスバーニーの衣装（002269.SZ）深く高い在庫は困る,昨年の第1四半期末まで,最大31.6億元に棚卸資産のスミスバーニーの衣装の量は,調整のほぼ一年後,2011年末の時点で,その棚卸資産の残高は,最大256億にまだ総資産の割合は29％である,などの伝統的な衣服の企業に加えて,どこにお客誠品短納期で衣類などの電気プロバイダ強調高い在庫をエスケープ（以下,どこの顧客が "と呼ぶ）,データは,顧客の在庫は,半分の約2011の販売を14.45億元に達し,2011年9月30日,のようなことを示しています,実際には,昨年,同じ在庫問題でスプリントのIPO衣料品企業であるかどうかWSMの衣類,ルートヴィヒナシゴレンファッション,女性の家とChoulan衣装, 2008-2010報告期間におけるWSMの衣類棚卸資産回転率の4.4倍,3.29倍,2.88倍であった,同じ期間ルートヴィヒナシゴレンファッションは2.23倍,2.19倍,1.36倍であった,2010年における女性の家の在庫回転率1に,Choulan服がもっとして0.49倍に減少した,一般的には,棚卸資産回転率が高く,より速く棚卸資産回転率と企業の売上も大きい能力が,そうでない場合は弱い流動性を意味し,リスクと金融リスクの売却になることがあります,拡張のコストがそれを引き起こす正確に何ですか,メンズビジネスインサイダーは衣服の企業の大規模??な拡大が原動力の一つである,と述べた, "店舗在庫の規模の急速な増加の直接の結果増加した,"シーオーキッドハウス目論見書に,率直に言って,毎年新規店舗を除く,会社の古い店の在庫回転率は,全体の棚卸資産回転率よりも有意に高い率 "目論見書は2011年末,財布 ヴィトン?2009年の終わりには,店舗数は903,1389年と2096年であったことを示し,対応する在庫数量は,報告期間中,3393万1725万1303万だった平均年間61.37パーセントの複合成長率,同様に,スミスバーニーの年次報告書は示しています35％の2011年次会社所有の収益成長率対前年比,1130から440の純増にショップ,店舗,中小ショップや子供服のお店のが,ために新しいお店の大半は,期間の同社の報告書全体の収入と結果にはほとんど貢献しています,参加利益は,報告期間中に30％,約40％の全体的な売上総利益率の増加となりました,報告期間の末日現在,昨年末に2969年から昨年末にフランチャイズ店舗数は,3663, 2似たようなオペレーティングモデルおよび衣服の企業を比較すると,店舗の急速な拡大は, "go"を促進する役割を果たすことはなかった,シーオーキッドハウスは,物品の不適合製品及び品質問題のサプライヤーシーオーキッドハウスを運営する権利なしフランチャイジーのみフランチャイズの所有権が返されましたが,またまだ販売不振の後,一定の期間で合意することができます商品を返すことができます,言い換えれば,シーオーキッドハウスの株式への圧力は,サプライヤーとバインドされています,データはシーオーキッドハウスサプライヤーは,2011年末までに2009年初めに127から239に増加していることを示している,業界では会社の在庫厳しい動きの遅い,またはフランチャイズビジネスはフランチャイジーが会社への影響を想像し,仕入先またはフランチャイジーの事情の大規模な撤退する傾向が,満足のいくリターンを得るために作ることができないと考えています,主にスミスバーニーの衣装店は,インベントリ内の以上2.5億元の終わりの時点で,店舗の在庫の約半分は,株式への圧力が渡されるが,直接会社に関連付けられていない場合,リスクは巨大です,また,中信証券織物研究員王栄近年では,カジュアル衣料深刻均質ことを記者団に語っただけでなく,バ??ックログの理由の一つにつながった, "To"のチャンネルは倉庫で生産されている前に,衣類自体FMCGの特性,市場で一般的に衣類で決め,それが市場の力に車,家具,機械,その他産業を希望するのは困難である,レジャーのブランドのディーラーは一年半にその服の多くは年間記者団に対し,設計から市場次の四半期の企業のスタイルのデザインや今後2四半期までの平均時間は,事前にオープンオーダー,ブランドの受注は1年間になりますいくつかのレジャーは6?7回開いていますので,販売サイクルのスタイルは,一般的に3週間?2週間です,ディーラーはそれを購入しない場合は,バックログの作成は非常に簡単です,記者計算の小裂の利害関係者：安全在庫量=毎日の売上×到着サイクル, "彼らは才能が??あっても20％未満に維持することができる場合は,現在の業界標準が,25％?30％の在庫会計は,通常考えられている,"伝えられるところでは,唯一のZARA,H＆Mは,いくつかのユニクロ企業が真に効果的な在庫管理することができます,前者二つはより少なく,高速更新している,後者はプロセスの微調整に依存することです,業界をMagangは一般道,定期四半期の販売,海外での割引のブランドの新しいオープンなカット標準的な輸出,格安オンラインバルク良い販売する方法も明らかであるインベントリーに行く,周年,クリアランス,アウトレットの方法を含む,魅力の大部分の還元後高い値札,,衣類などの電力会社のブランドの顧客は,営業スタイルの減少,それは在庫を消化するために大幅な値引きに近いブランドラインには困難である市場の下でスクランブルラインに安いです,たびしかし,在庫を変更するには価格が何であれ,もちろん,在庫根深い,製品構造のソースの変更から変更しなければならなかった,市場のニーズが生産を消化するために,モノグラム 財布,言ってMagangに "唯一の低レベルに属しているこれは,ルイビトン,中長期的なだけでなく,プロセスである, "